NUESTRAS HISTORIAS DE GUERRA

El éxito rotundo de nuestros clientes es la fuente de nuestra ventaja

La mayoría de los proyectos de consultoría estratégica fracasan en el mundo porque no se implementan, o porque no producen los resultados esperados. La evidencia sugiere que nuestros principios funcionan mejor.

Desde nuestra fundación, más del 80% de nuestros ingresos provienen de clientes recurrentes. Nuestra forma de conversar se ha convertido en un instrumento estratégico fundamental en el desarrollo de sus negocios.

Cliente:

Una de las 5 cementeras más grandes de Latinoamérica.

Brief:

De dominancia doméstica a liderazgo regional

Key Breakthroughs

- Pasar de un modelo federativo a una verdadera corporación de negocios.

- Un segmento de Estados Unidos vale más que un mercado en Latinoamérica.

- Vender los negocios no Core así sean buenos.

Cliente:

El transportador de energía eléctrica más grande de Latinoamérica.

Brief:

Lo que el capitalismo estatal debería buscar ser.

Key Breakthroughs

- Apalancándose en la adversidad y en regulaciones futuristas se incrementan las ventajas relativas.

- Contruyendo una base de acceso capital con el mercado bursátil evitando la trampa tercermundista del socio estratégico internacional.

- Una década y media de continuidad estratégica.

- Nuestra percepción de los países es entrar a liderarlos. Colombia, Perú y Brasil.

Cliente:

El productor líder de alimentos, grasas y aceites vegetales en Colombia.

Brief:

Transformando una compañía de volumen a una compañía de valor.

Key Breakthroughs

- De una alianza predicada en sinergías de eficiencia y plantas industriales, a una corporación de valor con focos distintos.

- Princing bajo la lógica de valor entregado, no bajo la lógica del costo producido.

- Si no le gusta su industria, lidérela por medio de escogencias buscando el equilibrio rentable.

Cliente:

El jugador top 3 de distribución de gasolina en Latinoamérica.

Brief:

Convirtiendo los "Siete Enanitos en Blanca Nieves".

Key Breakthroughs

- De siete óptimos locales a un óptimo global.

- Una multinacional Latinoamericana no debe permitir que su industria sea liderada por un jugador internacional

- Evitando benchmarks internacionales se profundiza en su genética y ventajas competitivas.